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两家竞争对手比星巴克外卖订单的送达时间都要快。第三，星巴克自身定位混乱，不能发挥自身品牌和体验的优势。比起率先布局“互联网咖啡+新零售”模式的瑞幸咖啡，星巴克不但慢了一步，而且慌乱之中不断模仿对手，战略出现摇摆。星巴克不仅在中国模仿对手，也有意把外卖咖啡这一模式复制到美国。星巴克CEO凯文-约翰逊表示：“我们正在中国做一些创新和尝试，我们希望能学习并推广这些经验到全球各地，当然也包括美国市场。”

越来越多的国内外银行高层和咨询公司认为，数字化转型将是银行业未来发展的方向。数字化时代打破了客户边界，商业银行可通过数字化渠道精准触达客户，在为客户提供智能化、个性化、场景化金融服务的同时，提升数字化风控能力和运营效率。在商业银行中，城商行因其历史原因，业务结构单一，受利率市场化和监管趋严影响较大，传统的“存贷汇”业务模式难以支撑持续稳健发展的需要，迫切需要通过数字化转型，重塑商业模式与运营模式，提升客户响应速度，满足多元化客户需求。

《人民日报》评论员文章称，大湾区是在一个国家、两种制度、三个关税区、三种货币的条件下建设的，国际上没有先例。《规划纲要》提到的这5个“世界级”，也正体现了新时代发展的挑战与机遇。如《规划纲要》前言所称：建设粤港澳大湾区，既是新时代推动形成全面开放新格局的新尝试，也是推动“一国两制”事业发展的新实践。

相比国内电子烟品牌们的融资金额，用“财大气粗”形容JUUL一点也不夸张。早在2015年7月的时候，JUUL就获得对冲基金及风投公司Tiger Global 6.5亿美元融资，彼时其估值就已经达到了150亿美元，上榜美国估值Top 6的初创公司。现在，JUUL占据着美国近3/4的电子烟市场，估值已近400亿美元。

2.1． 和舰芯片集成电路芯片技术改造产能扩充项目解决生产瓶颈，增加8英寸晶圆产能至114万片\/年。本项目拟在现有8英寸晶圆产能82万片\/年的基础上，在原有厂区内进行扩建，新增投资购买设备进行技术改造，同时替换公司部分设备，解决生产瓶颈，增加8英寸晶圆产能至114万片\/年。根据公司现有产能情况，公司近两年8英寸晶圆产能利用皆超过100%，且产销率接近100%，产能严重不足，募投项目投产所增加的产能预计将有效消化。

在大湾区世界级机场群建设推进方面，《规划纲要》提出，巩固提升香港国际航空枢纽地位，强化航空管理培训中心功能，提升广州和深圳机场国际枢纽竞争力，增强澳门、珠海等机场功能，推进大湾区机场错位发展和良性互动；支持香港机场第三跑道建设和澳门机场改扩建，实施广州、深圳等机场改扩建，开展广州新机场前期研究工作，研究建设一批支线机场和通用机场。